記者陳璟民／特稿
說話的藝術，真的很重要，想要學得好，「當官」可能是條路！
公共工程建設「如期如質」，是政府主辦機關對自我的基本要求，也是對人民頭家的基本交代，若非天災地變、無可抗力之因素，豈有落後的道理？
總統馬英九當台北市長時，常把「如期如質」掛在嘴邊，雖然他未必做到，至少給人感覺還當回事，郝市府團隊似乎連這個最起碼的水準都達不到，甚至不在意了。
台北市公有士林市場改建工程，馬、郝兩人三任市長（郝剛連任，不計入），從一九九九年規劃、施工，至今第十二年仍未完工，扣除設計、臨時市場興建到啟用的三年半，一座市場八年多建不好，預算屢次追加，愧對市民與攤商，奢談拚國際觀光。
五都選舉期間，郝的對手民進黨蘇貞昌以此案延宕多年，針砭郝市府沒有魄力、執行力與效率；郝昨視察工地，外界原以為是嚴厲督工之旅，結果大失所望。
市場管理處把工程延宕原因，推給基地內占用戶無法配合拆除、古蹟須以原狀修復、配合攤商營運與居民環境需求、都市設計審議等，就是不談本身行政效率不彰、溝通不良、設計錯誤或不足。
本案的完工期程明明一再跳票，官員竟有所謂「調整後超前」的說法，言下之意，「我是有進步的，達到績效的」，這是哪門子的思考邏輯與說話技巧？莫非把話說得漂亮點，可為記功嘉獎、領取獎金鋪路？
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